地气候条件等因素,结合自身的实际情况,在保证工程安全、质量前提下,合理编制工程进度一级网络计划,配套编制施工图交付计划、物资材料到货计划,满足工程进度计划的要求。其中包括以下阶段:场地平整、钻孔、灌注、支架安装、光伏组件安装,缺陷处理及验收等,正式并网发电。Р1.6.2质量目标Р施工质量目标:施工质量优良,施工焊接质量一次合格率 95%以上,单位工程合格率 100%,其中土建工程一次验收合格率 90%以上,安装工程优良率 90%以上。Р设计质量目标:工程整体设计质量优秀,符合国家、行业设计标准。Р1.6.3调试目标:分部(单体调试、分系统调试)优良率 100%。性能考核试验目标:主要技术经济指标达设计标准。Р1.6.4安健环目标:严格执行国家、行业、地方政府、甲方及其上级单位颁布或制订的安全、健康、环境、绿色施工管理的有关法律、法规、标准、制度和规定。确保本工程实现:不发生一般及以上人身死亡事故、不发生一般及以上机械、设备事故(含施工和生产设备)、不发生一般及以上火灾事故、不发生一般及以上环境污染事故、不发生违反《劳动合同法》有关规定的事件;努力实现“零事故、零伤害、零污染”创建安全绿色施工的现场。Р2.项目组织机构Р2.1项目组织机构设置Р针对本工程规模、技术及质量要求实际特点,本工程采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者,为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司将选派有工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,项目经理部配备项目经理、技术、质量、安全、材料等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、绿色施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。Р项目管理组织机构
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