Р电力相关部门Р 项目部Р供应商Р?Р首先,我公司向业主承诺,我们将配合业主协调关系。我公司将在省内外工程建设中积累的对外协调经验,用于该工程施工中,做到设计施工的各种问题,尽力通过我们自身的努力和业主的关系加以解决。Р6.1、与牵头设计单位的协调Р我公司将积极与牵头设计单位联系,并结合省内光伏电站运行方面的资料,做好图纸的全审工作,力争尽早发现问题,努力实现在不增加工程成本的基础上,保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。Р6.2、与材料供应商的协调Р无论是甲方单位供的设备、电缆,还是我方自购的材料,我们公司都有比较现成的沟通渠道,设备材料满足质量要求,并保证可靠运行。Р6.3、与运行单位之间的协调Р在施工过程中,我们公司将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式,并正常投运和安全运行创造条件。Р现场平面布置与管理Р7.1、平面管理总原则Р根据施工平面总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施钱,制定详细的的大型机具使用,进退场计划,主材及周转材料的堆放,运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时,制定以上计划的具体实施方案,严格按照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学,文明管理。Р7.2、施工现场平面管理Р施工平面科学管理的关键是科学的规划周密详细的具体计划,在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场,垂直运输、以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。Р7.2.1、平面管理计划的实施Р根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划。现场安装部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。Р施工阶段重点保护项目:园子内外环卫;安全用电;园子道路有序安排使用;排水系统通畅。Р料具置场点有序的整理、管理;材料,机械进退场,使用的科学调度;施工作
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