紧、劳动强度大的困难。如何克服这些困难,将药品准确、安全,快捷地输注到病人体内,一直是血液科全体员工上下寻求解决的难题。品管圈的到来,给我们提供了一个良好的契机。学会了画柏拉图把握现状,用鱼骨图解析问题,运用品管手法解决问题。在活动过程中,由全体圈员共同拟定主题和解决对策,一改以往靠部门领导解决的管理方式,不但提高了圈员解决问题的能力,而且改善对策也较易被圈员所接受,执行过程较顺利。寻找工作中存在的问题,然后针对问题进行讨论,这要求圈员必须通过认真观察和思考才能提出问题,分析出具体原因并制定出改进措施。因此整个过程每位圈员充分发表了自己的看法,提高了评判性思维能力。促进圈员之间互相信任、理解和配合,让每一位都有机会领导整个活动,在展示能力的过程中增加成就感,获得自信心,更好地实现个人价值。Р 4.小结品管圈是一种多层次团队合作的方法,通过品管圈活动,对化疗药物配置和输注的护理管理得到进一步加强,降低儿童血液内科化疗药物外溢发生率,减轻了对医护人员的伤害和患者的痛苦,提升了化疗药物的护理管理质量与安全,为临床提供了科学有效的护理管理方法与管理工具。Р参考文献:Р[1] 沈玲丽,冯素文,朱秀芳,等.Qcc对提高医务人员手卫生依从性的效果观察[J].护理与康复,2011,10(10):907—909.Р[2] 黄秀梅,郭晶.我国医院品质管理圈活动开展现状的文献分析EJ].华西医学,2013,28(4):605—608.Р[3] 潘爱芬.头脑风暴法对护理质量控制的影响EJ].广西医学,2014,36(2):267—268.Р[4] 唐志红,田永明,刘光娣.品管圈活动在降低外科重症监护高危患者压疮发生率中的作用[J].华西医学,2Ol2,27(9):1401-1402.Р[5] 林峰. PDCA 循环在化疗药物安全管理中的应用.中国医药导报,2Ol5,3(12-8):147-151.
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