每月至少组织一次质量检查。Р全年Р及时梳理和发现工程现场质量问题,及时完成整改和纠偏Р建立和完善各级质量例会制度,公司每月定期召开质量例会,在建工程业主项目部、监理、施工项目部每月至少召开一次质量例会,分析、总结、部署公司及在建工程的质量工作。Р全年Р确保公司及在建工程质量工作及时部署和总结,存在问题及时纠偏,各项工作及时落实到位。Р开展公司级质量管理流动红旗竞赛活动,组织优秀项目参加公司质量管理流动红旗评比。Р按时间Р力争获得公司质量管理流动红旗。Р加大质量管理培训力度,组织公司级质量培训,结合工程实际情况开展工程项目各级质量培训,确保完成年度质量培训计划。Р按计划时间Р质量培训计划完成率100%Р深入推进合理工期管理,保障工程建设质量。Р全年Р施工建设全过程落实合理工期要求,确保工程建设质量。Р队伍稳定Р责任部门Р配合部门Р工作任务Р完成时间Р达到效果Р责任人Р总经理工作部、党群工作部Р计划与物资部、财务部、安全质量部、工程管理部、信息科技部、各工程建设部Р加强教育培训、深化专家交流锻炼,完善选拔和考核激励机制。Р全年Р实现专家培养与工程建设的同步推进Р周勇、孙卿、张业坤、徐宝安、王波Р、王卫兵Р健全突发事件处理机制,全面落实信访稳定工作责任制,加大信访稳定工作考核力度,结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情,紧密跟踪地方关系协调,及时发现并消除苗头和隐患,确保工程建设和谐稳定。Р信访工作考核合格率达到100%Р深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优”等活动。Р提高政治素质,筑牢思想防线Р开展职工思想动态分析调研,处理答复职工大会提案,及时掌握反映职工的利益诉求,维护队伍和谐稳定。Р职工大会提案答复率100%Р做好工程建设慰问服务,开展“一对一送温暖”志愿活动,完善“送温暖”活动工作机制,营造和谐工作氛围。Р一线职工一对一送温暖活动覆盖全员
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