2013年9月个险工作规划Р一、9月份工作目标:Р9月份工作口号:开口两万次·新见一万人·捐书一万本Р1、分公司整体目标:保费700万,新增300人Р2、9月各中支目标分解:Р3、9月各服务部目标分解:Р二、9月份工作思路:Р1、工作核心:拉升活动人力(关键点:有效新增)Р2、经营思路:Р以萌芽100爱心笑脸、司庆回馈万名客户两个活动拉升拜访量,通过高频次产说会(结合XX停售)及飞龙计划实现保费及人力的双达成。Р3、工作重点:Р九月份重点工作:Р①主顾积累:结合萌芽笑脸征集及司庆客户回馈活动,积累准客户Р②飞龙计划:,通过飞龙计划,拉动新增,冲刺金秋会战,备战开门红Р③XX产品运作:借助10月31日XX停止新契约录入,要不断炒作、培训XX,掀起XX销售高潮。Р④周单元经营:周目标、周抽奖、周启动、周督导Р三、9月工作节奏及行事历Р1、工作节奏Р2、工作行事历:Р3、XX推动节奏:(10月31日晚,停止XX新契约保单录入)Р第一阶段:Р放开XX产品的销售限制,最低保费由原来的5000元降为2000元,人人开单XX。Р第二阶段:Р对XX进行限售,保费提高至5000元(5000以下不享受方案),培训裕满人生Р第三阶段:Р再次提高标准,保费提高至10000元(10000元以下不享受方案)
全文预览
