升治理水平”等职责任务。第一书记管理办公室要加强考核督查,乡镇党委要加强日常管理,有关情况要及时向派出单位反馈;派出单位要加强跟踪管理。Р2.加强日常工作队员日常监督。选派“美丽广西”乡村建设(扶贫)工作队员驻村,每个行政村选派2—3名工作队员(其中每个贫困村1名第一书记),确保每个行政村都有1名区以上机关单位干部和1名以上镇干部进驻。对工作队员实行挂牌上岗和村委统一悬挂工作队员公示牌Р。制定乡村建设工作队和第一书记管理办法,完善工作职责和考核奖惩机制。严格执行例会汇报、双向考勤、承诺服务、谈心谈话、工作月报、驻村日记等系列制度和“六不准”规定,采取定期、不定期抽查和经常检查等方式进行督查;通过明查暗访,巡回督查,对执行制度存在问题全区通报或谈话提醒,督促整改,以制度规范化强化队伍建设,增强队员责任感,保证队员驻村不散心、服务有成效、形象树得牢。对一些确实不驻村、不尽心尽力、不履行驻村职责、扶贫任务完成不好,经教育帮助不改的工作队员,反馈至派出单位,组织召回撤换。Р3.发挥后盾支持作用。派出单位要当好后盾,加大对第一书记和驻村工作队员的支持力度。实行派出单位与工作队员、第一书记责任捆绑、项目捆绑、资金捆绑,使工作队员驻村与部门结对、单位联村结合起来。关心关爱驻村工作队员和第一书记,落实生活补助,解除后顾之忧。根据自治区、市的相关文件,适当提高待遇补助。Р(五)考核管理促进扶贫Р将扶贫工作纳入绩效考评体系,并把精准扶贫工作列为镇、村党组织书记党建述职评议的重要内容。把精准扶贫与加强基层党建工作同研究、同部署、同推动、同考核。强化扶贫工作考核结果运用,把考核结果作为领导班子和领导干部年度考核等次、班子调整配备、干部选拔任用的重要依据。对脱贫攻坚中工作扎实、业绩突出、作风过硬的干部重点培养;对工作不力、任务完成较差的进行约谈问责。Р 中共北海市银海区委组织部Р2016年3月31日
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