得罪人Р喜欢讲重点、结论Р带有些命令及权威的感觉Р先说结果,有必要再说过程Р说话有主见,表达有目标性Р Р不喜欢方式Р太啰嗦、没重点Р说了很多,时间太长,但没有结论Р只会说,没有实施办法的沟通Р不喜欢只接受命令的单向沟通Р Р Р如何与他有效沟通的步骤Р先表明用意Р说预期达到的结果及利益Р提供2-3个方案让他做选择Р告诉他明确的授权范围Р Р表达型Р沟通风格Р喜欢畅所欲言不受限制、用尽各种方式说服你Р语言的内容表达丰富、且带有表情及肢体动作Р说话时喜怒哀乐会表现在脸上Р喜欢欢乐的沟通环境及气氛Р有同理心,会理解对方的立场Р Р不喜欢方式Р没有他表达的机会Р带有批评他个人的话语Р太过于严肃Р公开的场合让他下不了台Р Р如何与他有效沟通的步骤Р请他把心理的想法先说出来Р尊重及认同他,给他必要的支持Р告诉他,与他讨论公司的做法Р过程中多给予口头的认同与赞美Р Р温和型Р沟通风格Р表达一个想法时较温和,尽量不要得罪人Р需要足够的时间来构思沟通内容Р稳定、可靠及保留的语言Р基本上都是信赖他人的立场在说话Р会站在和谐相处的方式、耐心的说Р Р不喜欢方式Р强烈的冲突与激辩Р临时、突发性Р很紧急、没耐性的沟通Р攻击性的语言Р Р如何与他有效沟通的步骤Р先告诉他要沟通的议题Р让他有一些时间准备,设定截止时间Р给他多一点的建议与指导Р与别人共同讨论发挥团队的力量Р Р精确型Р沟通风格Р小心谨慎的、经过思考后再说Р对于每一个细节都要问清楚Р想要知道为什么、为何、依据是什么Р先说过程及遇到的问题,说完后再说结果Р强调制度、流程与公司规定Р Р不喜欢方式Р开放性的议题、从无到有、要他自己去想Р没有根据、没有规则的说法Р太过重点式、没有实施过程的沟通内容Р违反制度的强制命令Р Р如何与他有效沟通的步骤Р告诉他这件事为何要做Р再指导他做事的步骤分为那几项Р每一项都给建议Р建议他如果有必要可以修改制度规定
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