/5=800000元可实现年贡献毛益总额=32×80000=2560000(元) 256000-1000000=1560000元, 可见,购置设备后每年可增加贡献毛益1560000元,故该方案可行。Р2、(9.3评价投资效益的一般方法,5)假设某分部的经营资产为400000元,经营净利润为120000元。Р要求(1)计算该分部的投资报酬率。Р(2)如果最低利润率按14%计算,其剩余利润是多少? Р(3)如果采用投资报酬来衡量其工作成果,预计对管理部门的行动有什么影响? Р(4)如果采用剩余利润来衡量其工作成果,预计对管理部门的行动有什么影响?(本小题18分) Р①分部的投资报酬率=120000/400000=30%Р②剩余利润=120000-400000*14%=64000元Р③采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标,分部主管只会接受报酬率高于30%的投资方案,因为只有这样才能提高该分部主管的业绩。但从整个企业来看,这样做会损害企业的整体利益。假定整个企业的平均利润率为20%,那么只人高于20%的投资机会就将提高企业整体的盈利水平。Р④采用剩余利润作为分部业绩评价指标,分部主管将乐于接受只要高于归低利润率投资机会,因为这将提高分部的剩余利润。Р3、(4.2变动成本法与完全成本法的评价,4)已知某企业1999年只生产一种产品,有关的业务量、售价与成本资料如下:Р期初存货量(件) 0Р变动生产成本(元) 60000Р本期生产量(件) 6000Р固定制造费用(元) 15000Р本期销售量(件) 4500Р变动销售费用(元) 900Р期末存货量(件) 1500Р固定销售费用(元) 2100Р售价(元/件) 20Р变动管理费用(元) 450Р固定管理费用(元) 4050Р要求:(1)分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。Р(2)对两种成本法计算的营业利润差异进行分析。(本小题25分)
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