较好地规避信用风险。Р2、重视企业信誉,无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为,不与明知资信不良的企业合作。Р3、公司法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好,能够树立以人为本的人性化经营理念;Р4、在订立合同方面,要符合法律法规的规定,做到平等互利。Р5、重视产品、服务质量,做到质量信用优良,严格遵守国家标准、行业标准,有严格、规范的质量管理制度,有标准、实用的质量检测手段,保证产品质量稳定,能够达到质量标准,严禁不合格品交付,做到让顾客满意。Р6、进一步完善营销、产品售后服务措施,建立顾客回访制度和应急预案。发现问题及时解决、及时兑现保修服务承诺,保证顾客合法权益。Р7、严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范,按时交纳社会保险和必要的商业保险,无拖欠员工薪资记录,保障员工在工作期间的人身安全,不雇佣未成年人从事劳务,确保无重大安全责任事故发生;积极改善和提高员工居住和生活条件。Р8、严格建立财务会计统计台帐,做到填报真实计算准确,不弄虚作假。积极配合税务部门依法核纳并及时按月缴纳税款,无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为。Р六、实施Р1、人力资源部负责建立企业内部诚信教育计划,每年至少对公司员工开展两次诚信教育培训,教育员工学习诚信经营应当遵守的具体要求,使员工能够认知“诚信经营”应遵守的规则,培养员工诚信意识,培训后进行相关考核并做好培训记录。Р2、人力资源部将诚信作为各部门和员工绩效考评的重要考核指标之一,纳入年终综合考核评定,部门和员工互评、领导打分都要将诚信作为考评指标,考评结束要对优秀部门或员工进行相关奖励,通报表扬,以做表率,对违反本公司诚信管理制度的部门或个人要给以相应处罚。Р3、公司及各部门做好诚信制度的制定和落实,部门负责人要不定期召开分析会,结合实际工作中遇到的各种问题进行讨论,并做好相关记录。Р4、本方案下发之日起,请各部门遵照执行。
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