紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理,牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念,工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作,扩大质量控制范围,把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位,做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人,严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。规范质量管理工作,从而稳定和提高了公司的产品质量,树立公司质量信誉。结合公司实际,健全和完善公司财务管理体系,并制定了切实可行的财务收支审批制度,加强内部控制,加强成本核算、成本控制,完善材料消耗定额考核,根据车间的实际消耗水平,适时调整消耗定额,按月严格进行材料消耗定额考核,使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩,从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。四、以服务为导向,积极开展市场营销,扩大市场针对公司以前存在的痼疾,他力求图变,增加危机感,树立新的营销观念,建立适应市场的营销机制,减少销售管理层次,提高决策效率,售后服务坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程,确保产品质量的稳定提高,以优质的产品满足用户需要,加强与用户的沟通和联系,积极处理用户反馈的质量意见和建议,赢得用户的信赖1 2 下一页Р
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