划指挥、调车作业、接发列车、装卸作业等方面日常运输情况并积累系统的分析资料。Р二、日常分析Р 1.安全生产情况;Р 2.班计划执行情况;Р 3.列车编组违反《技规》、《行规》和列车编组计划、调度命令的情况、原因;Р 4.出发列车晚点的原因;Р 5.装卸计划(包括直达、成组)未完成原因;Р 6.中、停时指标未完成计划的原因;Р 7.列车编组晚点和未按规定时间完成车列解体任务的原因;Р 8.未完成规定的交接基础的原因;Р 9.调车机运用、故障或事务影响调车作业计划完成的情况;Р 10.运输不畅通或其它主客观影响正常运输生产的情况、原因、后果及恢复正常的措施;Р 11.完成任务的先进经验和工作方法,未完成任务的原因,教训和改进意见。Р 三、定期分析Р 执行旬分析、月总结制度,每旬(月)末召开旬分析、月总结会议,由站长或主管副站长主持,各主任组织员、值班站长及其它有关人员参加,由运输分析人员提出旬、月初步运输生产情况分析,根据初步资料,分析旬、月完成或未完成的主、客观原因,总结经验,指出教训,提出改进措施,以书面形式上报有关领导。Р专题分析Р分析人员要深入实际,对运输生产中出现的薄弱环节,由主管站长或运输分析人员通过现场调查研究,组织有关人员座谈,依据有关统计资料等方式进行专题分析,提出总结报告,找出不足,加以改进。Р考核制度Р车站日(班)计划的编制和执行质量按《铁路运输调度规则》第96条规定,对下列内容实行考核:Р出发列车计划兑现率,日、旬、月兑现率;Р到达列车计划兑现率,日、旬、月兑现率;Р装车计划兑现率,日、旬、月兑现率;Р到达本站作业计划兑现率;Р卸车计划兑现率。Р 第三章接发列车与工作Р1、正常作业Р(1)组织指挥系统图(略)Р 职责分工:Р车站值班员:在值班站长的领导下,负责本场接发列车工作,领导内勤助理值班员、外勤助理值班员、信号员、扳道员、车号员、货运检查员得工作。
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