施工经验、先进的施工手段和先进的施工设备、巧夺天工的智慧、超前的意识来一步一个脚印地完成此项工程,让业主充分体验我们承建单位创建的精品工程的高品质的使用价值。Р5.2本工程施工特点主要表现在以下几方面Р(1)本工程具有挖掘量大、施工作业线长;Р(2)管线需穿越公路、铁路、村庄、树林,施工区域复杂,施工难度较大。Р(3)按招标文件要求,2011年1月5日开工,2011年11月22日竣工,工期要求紧;Р(4)质量要求较高,整个工程质量标准:确保合格。Р(5)料具、机械设备需用量大;Р(6)工期紧,劳动力集中投入量大。Р因此,必须引起各级领导高度的重视,在建设单位、监理单位以及甲方业主的统一协调指挥下,集中优势力量,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效、低成本完成本工程,把本工程建成在公司一流的建筑精品工程。Р6、质量要求Р根据招标文件,本工程质量为合格。针对工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,合理配置、优化各种资源,制订切实可行的施工网络计划,精心细致地组织施工,以“优质、高效、按期”的标准完成该工程。Р三、施工管理组织结构Р1 施工组织机构及职能Р本工程是一项大型给排水项目,工程投资大、工期紧、标准高。为加强施工管理,工程建设公司将发挥集团优势,选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干的项目经理部,按项目法全权负责工程的施工组织和管理,对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部对下设机构统一管理,参看施工组织结构图,做到责任明确,紧密配合开展工作。Р公司总工程师Р施工管理部Р施工:Р预算:Р安全:Р材料:Р质量:Р公司总经理张恒祥Р安全环保部Р实验室Р公司总经济师Р经营计划部Р财务审计部Р管理者代表Р材料供应部Р机动能源部Р劳动人事部Р质量管理领导小组Р公司办公室Р项目经理Р技术负责人Р2 施工组织结构框图
全文预览
