制桩→固定正确的中心线控制桩。Р(5)对所有的测量进行记录并整理所有资料,每段测量完成后,交给监理工程师。Р5、建造临时设施Р(1)由于工期短,及场地道路原因,临时设施租用旁边民房。Р(2)临时交通便道Р工程在正式施工前,必须解决好场内、外的交通运输问题。Р在工地布设临时交通便道应遵循下列原则:Р1)以工程协调管理部门(如指挥部)为中心,道路以最短距离通往主体工程施工场所,并连接主干道路,使内外交通方便;Р2)因地制宜,就地取材,充分利用现场地形、地物。Р(3)工地临时用水、用电Р根据业主指定的地点进行水电驳接,要保证施工用水、电的需要,Р施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Р工期目标Р本工程的总工期为60个日历天。我公司将采取措施及制定完善的制度,进行组织施工和优化施工方案,保证在规定工期内完成全部工程。Р详细计划详见《施工总进度计划》(附后)Р工期保证措施Р工程进度控制管理方法Р本工程为小区内的主要道路,车辆人员较多。在本工程中,我公司将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法,实现进度控制。Р1、目标管理方法Р(1)根据第一节确定的总进度目标,阶段性目标,采取有效的措施,确保进度目标的实现。Р(2)进度目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调,做到全员参与,人人有责。Р(3)计划控制部门主要职责:Р1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察,编制工程项目总进度计划,报监理单位和业主审批。Р2)通过设计图纸协调,与设计单位建立合作监督工作关系,确保设计进度能满足施工要求。Р3)审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划,并在其实施过程中,通过履行总承包职责,监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。Р4)采用实际进度与计划进度对比的方法,以定期检查为主,应急检查为辅,对进度实施跟踪控制,动态调整。
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