、门厅、书房Р涂料Р涂料Р防菌多层实木地板Р复合踢脚、实木夹板户门、高档模压门Р3Р主卫生间Р200*280墙砖Р300*300铝扣板Р300*300地砖Р洗手盆、座便器、浴缸Р4Р厨房Р200*200墙砖Р300*300铝扣板Р200*200地砖Р灶具、油烟机、不锈钢洗槽、电热水器Р第三章Р施工项目管理工作的组织及实施概况Р一、项目管理体系:Р 公司根据长期的工程实践,在施工项目管理工作中,实行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障,社会协力合作”之项目管理模式。Р公司选派实践经验丰富的优秀项目管理人员,组成xxxx房屋装修工程项目经理部,全权管理施工现场实际情况,向公司总部上报施工现场有关情况,并直接向公司总部负责。Р 公司设计所派设计人员长驻施工现场,负责与室内设计师沟通,及时反馈现场情况,报室内设计师审批;工程完成后及验收前及时向室内设计师提交整个工程的竣工图纸。Р1.施工组织架构(详见附图)。Р二、实施概况:Р2.1施工准备:Р2.1.1组织准备Р 针对xxxxx房屋装修工程项目,组建职能完善Р 施工现场项目经理部。Р2.1.2现场经理部部分人员先期进场,会同业主有关部门及土建施工单位,对与内装相关的土建粗装修项目,按国家规定质量标准及测量方法进行验收,与设计图纸进行符合,并形成书面报告。对需要改进之处,以书面形式提出本公司请示报告。Р2.1.3技术准备Р (1)设计交底Р 由公司设计人员以书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。Р (2)组织熟悉图纸与复核施工图Р (3)由项目经理部向各专业施工队伍进行技术交底,并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。Р (4)技术交底内容包括:Р 图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工人员了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等,作到按图及工程规范要求施工。
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