直至全部安装完成。Р 8.5.6调整炉箅子水平时,使用斜铁,找平后将垫板、斜铁与炉底板焊死。Р 8.5.7炉箅子和支柱安装允许偏差Р :Р 九、项目经理部的职责Р 9.1 现场组织机构Р 9.1.1 项目经理一人,施工员一人,质检员一人,安全员一人,资料员一人,材料员一人,预算员一人,成本核算员一人。Р 9.2 主要责任分配Р 9.2.1 项目经理主持全面工作,确保履行项目合同的要求,负责管理工程的施工进度,安全、质量、工期和成本,对工程质量终身负责,负责质量体系在本项目部的有效进行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境。Р 9.2.2 项目经理负责贯彻实施质量体系,对项目部的工程质量、安全生产负直接责任,合理组织协调施工力量,确保工程质量和工期,主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理,就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。Р 9.2.3 施工员负责施工生产直接组织和管理工作,全面了解掌握所管理工程项目的图纸,任务量难易程度、工期要求等,直接对班组进行施工指导,对分管工程进度及质量负责全过程控制,对施工生产中出现的问题及时与甲方或管理部门联系解决,发生工程增量及变更及时办理签证变更手续,熟悉和掌握规范,指导班组进行规范施工,并对特殊工程、关键过程实行重点控制,根据作业指导书和施工方案,结合现场实际,对操作人员进行技术交底,负责施工日志和施工记录的填写工作。Р 9.2.4 安全员负责本项目安全工作的具体实施和监督检查工作,根据工程任务结合施工生产环境和气候条件等情况,负责制定相应的安全措施并组织实施,负责施工安全检查并进行处罚,对发现的各类安全问题及隐患,应及时向主管领导汇报,并负责采取措施进行纠正。经常性的对员工进行安全教育培训,组织安全知识的学习,提高员工的安全意识和自我防范能力。参加安全事故的分析和处理工作。
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