.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施,认真制定纠正预防和质量隐患的措施。Р g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。Р h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。Р 3.2.5专业工程师Р 做好本专业的施工技术和质量管理工作。Р 3.2.6综合员Р 负责项目部文件资料的控制,确保项目文件资料的有序有效;及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作Р 3.3 项目组织的运作Р 3.3.1在本工程实行先进的专案项目管理,从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。Р 3.3.2全面运行ISO9001质量管理体系,依据项目质量保证计划,实现“纵向到底,横向到边”的全员质量管理模式。Р 3.3.3由项目技术负责人对有关施工图深化设计工作,负责同设计单位的联系,协调计划的落实,具体技术问题的磋商,设计变更的处理等工作。Р 3.3.4设立专职资料员,负责整个工程档案的建立,依据档案管理细则规定,全过程认真建档,统一管理。Р 3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定,做好计量器具检定标识,并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。Р 3.3.6根据现场条件,督促文明施工措施落实,提高保护成品意识,做到成品完好无损、现场整洁,环境优美,创建文明施工现场。Р 3.3.7劳动力的优化配置Р 根据施工进度计划采取“超前介入,充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针,认真落实计划,确保计划的顺利实施,劳动优化配置是重要环节。分承包商是施工企业,生产工人多,技术素质高,并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式,建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地,在项目劳动力配置上坚持计划管理,定向组织,统一调配,合理流动。以承包合同任务书管理为纽带,组织优质高效的施工生产。Р 3.3.8财力优化配置
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