项的职责;Р d. 总经理每6个月一次对重点设备组织检查,填写“设备状况评定表”。Р 4.4设备的报废和淘汰Р 设备有缺陷已无法修复或技术经济指标落后需要淘汰时,由设备使用部门和设备管理部门按“设备报废淘汰申请单”的内容依次填写处理。Р 4.5设备事故处理Р 4.5.1发生设备事故必须立即逐级上报;Р 4.5.2遵照“事故情况不搞清,不放过;事故不分清责任人、不吸取教训,不放过;防止同类事故重复发生的措施不制订落实,不放过”的“三不放过”原则处理。Р 4.5.3接到事故报告后,设备管理部门和使用部门负责人应立即察看现场,将事故情况、原因、责任人、落实措施Р,填写“设备事故报告表”,向总经理汇报。Р 4.5.4事故资料经总经理核准后,由总经办通知人事行政部和其他有关部门遵照执行。Р 4.6设备检查Р 4.6.1定义:设备检查是按照本程序规定,对设备的性能和外观状况进行察看、试验、检测,评审设备处于何种状态(良好、堪用、恶劣、报废)的一项工作。设备检查是评价设备管理、维修、保养情况,变更检修计划、申请设备报废、设备更新的依据。Р 4.6.2设备检查内容Р a. 设备管理部门针对每种设备制订检查表;Р b. 检查时实行扣分制度,每月由设备部公布一次扣分情况,每种设备的状况由设备管理部门制订项目分解,并定出每项分值,规定总分为100分,每月每个岗位确定合格分值,若低于合格分值,按差额计算罚款,若高于合格分值,按超出额计算奖励。(具体制度由设备部制订);Р 4.6.3设备检查组织Р a. 一级检查:是指岗位自查和互查,自查每日一次或以上,互查一周一次,按《设备操作规程》中的规定进行;Р b. 二级检查:是指班组长对岗位的检查,按《班组长职责》进行,通常分为外观检查(每日一次或以上)、性能检查(每周一次)、产品质量印证检查(随时进行)。Р 检查结果用以考核操作工的操作和保养设备的能力。
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