的实施Р 安全生产责任制,即项目经理部各级领导,各个部门、各类人员,对他们各自职责范围内的安全生产应负责任的制度。Р 广泛开展安全生产的宣传教育,使全体职工真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂得安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想。自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。建立经常性的安全教育考核制度,考核成绩要记入职工档案,对特殊作业人员还要经过专业安全技能培训,经考试合格持证后,方可独立操作。Р 5、安全技术交底Р (1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。Р (2)技术交底必须具体、明确、针对性强。Р (3)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向队长、班组长进行详细交底。Р 6、安全检查Р (1)施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行,安全检查的主要内容:查思想、查管理、查隐患、查整顿、查事故处理。Р (2)定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核。Р (3)编写安全检查报告并上报。Р 七、工期保证措施Р 1、精心编制施工网络计划Р 针对本工程的施工特点,精心编制施工网络计划,并利用本计划,对整个工期实施控制调整,实际施工时还要对各分部、分项工程再排出详细的网络计划图,并对延误工期的阶段从人力、物力、技术上予以调整,整个工期的计划是一个全程的滚动性计划,做到反馈及时,平衡及时,层层负责,把握工期。Р 2、控制重点、难点Р 按施工阶段和专业工种分解、分工,对施工中的重点、难点和节点交接实施重点控制,加大跟踪、监测力度,避免返工现象。关键线路上派优秀的岗位能手或技术骨干负责,确保关键线路的施工。Р 3、人员配备的优化组合Р 施工队伍要在全公司范围内择优选用,优先选用参加过类似工程施工并获得优质工程评定业绩的施工班组参加本工程施工,对施工班组及设备优化组合,以确保目标工期的实现及工程质量目标。
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