规格等信息开具发票,并按照既定的《常用规格价格表》确认价格。Р 七、不合格品的管理、退货商品管理制度Р 1、销售人员接到客户退货通知后,组织退货工作。Р 2、搬运或跟车人员在将线运回公司前,需确认退货信息并办理Р 签收手续。Р 3、成品仓库收到退线之后,需对退线的型号、规格、重量核对,无误后,签字确认,并交至内务科。Р 4、销售内务科接到退货处理单后需让销售人员签字确认,后递交至企管科。Р 5、企管科在记录好退货信息后,需将退货处理单传递给质检科。Р 6、质检科接到退货处理单后,第一时间到成品仓库退线区对退线进行质量检查,在退货处理单上签署检验意见。随后将退货处理单返回企管科。Р 7、经质检科检验过后,企管科将退货处理单递呈主管领导审批。Р 8、主管领导审批后,企管科将附有《*******公司退货信息单》的退货处理单传递至车间签收,车间按主管领导审批意见对退线进行处理。Р 八、职工日常管理制度Р (一)由人力资源部门直接管控,与各部门经理直接合作实施企业培训,以求更全面、有效地实施企业培训。Р (二)实施“长效差别激励”制度Р 一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元; 生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员:基本工资+质量目标奖行政人员:基本工资+工作目标奖勤杂人员:基本工资+满勤奖Р (三)建立“例会管理”体系Р 建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调Р 度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。Р (四)企业应该“强化执行,监管落实”Р 执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。
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