项目,主动请业主代表参加,在工程实施过程中提出好的建议及时与业主代表进行沟通,并取得业主代表的认可.3.4.2协调方式⑴.按照总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查分节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施计划。⑵.项目经理主持施工协调会,一般情况以周为单位进行协调。⑶.经理部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查,并制定必要的奖惩制度,奖优罚劣。⑷.本项目管理部以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,我们将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章确保工程施工的必要组织措施9第一节劳动力安排情况描述4.1施工队组建及劳动力管理4.1.1施工队的组建根据本工程的施工特点,按“专业对口、分工明确”的原则。为保劳动力质量,将对进场工人进行培训,按照《劳动力资源管理程序》进行管理,以确保劳动力素质满足本工程需求。4.1.2劳动力管理措施⑴.劳动力的培训对进场班组人员进行培训,对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核,教育员掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据,以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。⑵.劳动力调配利用公司的优势选调有经验作业队,满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点,选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求,项目部在现场统一协调,组织交叉施工。⑶.劳动力现场管理由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产等各项技术交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录,参加交底和被交底的人员应签字确认,使每个参加交底人员正确了解
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