)、主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。Р4.3.3、与监理公司的配合Р(1)、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。Р(2)、隐蔽工程的验收,提前24小时通知现场监理工程师,验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。Р(3)、安装设备具备调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。Р(4)、在具备交工验收条件时,应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。Р4.3.4、协调方式Р(1)、按进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。Р(2)、由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。Р(3)、本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。Р4.4、施工现场平面布置Р4.4.1、临时设施及材料堆场布置Р由于本工程施工工期紧,施工内容多,故合理安排工序、布置现场临设(起重机行走路线)是关键。本工程施工地点位于市河西金星大道旁,城市道路畅通,交通甚为便利,为保证施工过程中不影响市容卫生,因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。Р4.4.2、解决临时用水、用电Р主要施工机械设备用电设配电箱,电源从业主提供的配电箱中引入;因钢结构工程为干作业,故施工过程中除生活用水外基本无须用水
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