计所需物资的种类和各种物资的数量,进行所在地的市场调查,掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息,对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验,择优确定各种物资的进货来源。Р②编制材料进场计划:根据施工组织设计中施工进度的安排,合理确定各种材料的进场时间和工地存储量,制定切实可行的材料进场计划,并据此修建材料库。Р③材料进场:根据确定的进货渠道和材料进场计划,按照检验程序组织采购,保证各种合格原材料按计划进入施工现场。Р3)机械设备及进场Р按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配,制定出机械运输方案,保证各种施工机械有序按时进场,确保各项工程按时开工。Р与相关单位的协调Р(1)与业主单位的协调Р为保证施工尽早展开,进场后积极与业主单位相关部门联系,主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系,积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见,确保施工文明有序,令业主达到最大程度的满意。Р(2)与设计单位的协调Р1)中标后,协助驻场监理、甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前的设计技术交底。Р2)严格按施工设计图纸施工,图中发现的问题,及时向驻场监理汇报,并向设计人员征求意见,经设计人员同意,办理设计变更手速后方可进行施工。Р3)积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会,充分理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工过程中,经理部及时与设计院驻场代表联系,解决施工中产生的变更设计问题,确保工程顺利进行。Р(3)与监理工程师的协调Р1)充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能,做好基础工作。Р2)在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质检部门专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
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