注重市场营销和拓展,忽视了业务的合规操作,有些机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩,加大了我行合规风险。因此在发展业务的同时,我们应该积极倡导合规操作管理,树立合规操作管理与业务发展并重的基本意识。Р其次,要率先垂范,身体力行,给下属员工做出合规操作的良好示范。建行的基层机构,是建行合规管理的薄弱环节,主要表现在合规意识差,基础管理薄弱,违规违章现象较为突出。这就要求我们要加强员工合规教育,确保员工对应知、应会、应用的合规知识和合规纪律等了然于心,贯彻于行,不让员工因不知而犯错误。Р 第三,严格用制度来管理,制度执行时要避免以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律等不良现象,强化规章制度的执行力,以扭转职责不清、责任落实难的状况,形成事事都有明确合规守法的工作标准、处处都有严格的合规经营纪律约束,对日常合规操作管理工作中发现的问题要追究责任,该处罚的坚决进行处罚,使依法合规操作成为全行员工的自觉行为。Р 总之,对于合规操作,我们要毋以善小而不为,毋以恶小而为之, 千里之堤,溃于穴蚁,要坚持从点滴做起,从小处着手,为建立我行合规经营的长效机制,为实现建设银行成为最具市场竞争力的一流银行,为实现建设银行的战略愿景贡献自己的微薄之力。РР
全文预览
