问题、应对新情况。要切实解决碌碌无为不爱学、装点门面不真学、浅尝辄止不深学、急功近利不会学的问题,勤于学习、善于学习。要有规划地学,做到立足发展超前学、带着问题干中学、解决难题针对学、瞄准典型对照学,做到学以致用、用有所成。要科学规划学习活动,扩大学习的广度和深度,及时补充知识和能量,把执行力、执行能力和执行效果提高到一个新的层次。Р 要讲效率、求效果。效率是执行的生命,要增强理解把握能力,立说立行,办实事、求实效,杜绝拖泥带水。对于各项工作任务,要多些思考、少些抱怨,多提建议、少讲条件,形成一种人人抓效率、事事讲效率、处处显效率的工作氛围。同时还要注意,凡事不能急于求成,要克服短期行为,把眼光放长远,切忌弄虚作假、搞形式主义。Р 要讲协同、有配合。企业的每项工作都不是独立的,部门与部门之间、个人与个人之间环环相扣、相互影响,协调配合得好,工作就会事半功倍,配合不好则会对工作产生负面影响。因此,每位员工都要时常换位思考,多从全局的高度去考虑、去协调、去落实,学会沟通、懂得团结、善于合作,做到互相补台不拆台、工作到位不越位,心往一处想、劲往一处使,共同打造最强的执行合力,达到最佳的执行效果。Р 要建制度、立机制。提高执行力只靠自觉性是不够的,要建立相应的机制。要以现代管理体系为纲,健全完善涉及营销、专卖、规范、财务、行政、安全、廉政等方方面面的制度,用制度来规范工作内容、岗位流程、考核标准,用制度来克服权责不对等、信息流通不畅、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,让执行变得有理可依、有据可查。要深入推进管理创一流活动,建立完善的责任机制,强化日常监督,加强事前、事中、事后的管控,通过严格的管理考核机制实现发展目标、质量目标和企业管理目标的统一。要不断细化岗位职责,落实目标责任,明确奖惩措施,做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估,形成长效机制,建立执行文化。
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