织措施Р1、工程管理Р为确保承包工程目标的实现,本公司从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络,从质量安全进度、文明资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能,建立各项保证体系并落实对应的保证措施。Р在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任,对总包单位负有全责。Р1.1现场组织管理机构的设置Р组织管理机构网络图Р项目总负责Р项目经理Р技术负责人Р项目副经理Р物资设备管理Р Р安全文明管理Р质量管理Р技术管理Р施工员Р各施工作业班组Р1.2项目组织技术力量配备Р为全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。Р①针对本工程的特点,调派具有德才兼备丰富施工经验一级项目经理及优秀工程技术和管理人员组成项目管理部。项目经理必须常驻现场,且具有上海市批准的项目经理证书,本次调派的项目经理决不参与其它任何项目的管理工作,在施工的全过程中决不撤换其中任何一名合格管理人员直至工程全面竣工。Р②在施工总进度计划、施工场地、设备布置及使用、人员物资的安排、施工质量控制、文明施工、安全生产等方面设置专人进行归口管理。Р③为了有效对本工程的施工进度、质量、文明施工等方面进行全面控制顺利完成各项预定的目标,在施工过程中实行项目经理负责制,并在项目管理部内设置直线职能制,从施工计划的协调,施工场地的综合安排,施工工序搭接、协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理方面进行施工项目管理。Р④项目工程师全面负责施工技术、质量工作,技术员负责施工图的联络协调现场技术交底。Р⑤项目部设计划管理、工程管理、质量管理、物质管理、综合管理五大部门,并配备足够的专业技术人员及管理人员,分别进行技术、质量、安全监督管理及施工总协调,形成完善的组织管理网络。Р1.3工程技术管理
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