施的病情观察、治疗和护理措施、生活护理、康复和健康指导等内容。根据专科特点,从患者入院、住院、出院实行一对一服务,每个护士负责8位病人,全面负责所管病人的护理工作。Р二。改变排班模式,实行弹性排班Р结合我科实际,探索实施护士的分层级管理,采用以临床护理工作量为基础的护士人力配置方法,并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施弹性的护士人力调配。助理护士协助完成部分基础护理工作。夜班有两名护士分组护理,实行十五小时工作制,交接班均分组进行,减少交接班次数。Р三。实施责任制,落实整体护理Р(一)按层级制定临床护理质量考核标准,进一步细化和量化考核指标,医院成立了三级质控,定期检查,并将检查和考核结果作为护士个人奖惩、评优的依据,制定整改措施,持续改进护理质量。Р(二)深化以病人为中心的理念,不断丰富和拓展对患者的护理服务,在做好规定护理服务项目的基础上,根据患者需求,提供全程化、无缝隙护理,增强护士的责任感,密切护患关系。促进护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。Р(三)为患者提供满意的护理服务,扭转由患者家属或家属自聘护工承担患者生活护理的局面,减轻患者负担。Р(1)建立基础护理记录本,对每天需要完成的基础护理工作做出计划,责任护士检查本组病人基础护理完成情况,护士长每天考核工作完成情况。Р(2)责任护士完成:协助翻身拍背及有效咳嗽、压疮预防及护理、失禁护理、床上温水擦浴、床上洗头、协助病人放尿袋。助理护士完成:留置尿管护理、口腔护理、指/趾甲护理、为病人打开水。Р(3)晨间护理由责任护士完成。晚间护理(口腔护理,会阴护理, 足部护理)由夜班护士分组完成,为每位病人送水,不能自理者协助足部清洁。Р(4)责任护士在输液高峰期安排好工作,保证有组员或学生巡视病房,及时为病人更换液体,减少红灯次数。Р(5)每周二为基础护理日,全面了解病人需求,为生活不能自理病人洗头、擦身。
全文预览
