项目的实施方式Р(一)院址选择Р根据公司考察、分析与洽谈,医院地址拟选在:韶关市武江区沿江西路芙蓉Р 第 9 页,共 14 页Р韶关爱尔项目可行性研究报告Р新城鸿福山庄。Р(二)医院开展的业务Р医院建成后,将开展全眼科诊疗服务,包括:近视、远视、散光、白内障、Р青光眼、眼底病、玻璃体视网膜病、斜视及小儿眼病、角膜病、眼眶及眼整形等Р眼科诊疗服务及验光配镜服务。Р(三)组织架构及招聘和培训Р1、组织架构Р医院组织机构按功能分为:医务部、护理部、各临床业务科室、财务部、市Р场部、行政人力资源部、验光配镜部等部门。其中医院医务部、护理部、各临床Р业务科室由业务院长分管,医院财务部、市场部、行政人力资源部、配镜部由РCEO 直接管理。医院设医疗技术委员会,负责医院业务决策、技术评估以及医疗Р质量控制等工作。Р2、招聘和培训Р人员配备工作在建设筹备时启动,采取公司委派和社会招聘相结合的形式进Р行,其中医院 CEO、业务院长、财务部主任由公司直接委派。Р医院在开业前将制定详细的人员培训方案,对人员根据岗位特点分别进行岗Р前培训,培训内容包括:企业文化及制度规范、业务理论和方法、工作技能等方Р面。临床技术人员(医师、护士等)、重要技术人员(设备维护人员、信息管理人Р员等)将被提前派至公司其他连锁医院进行业务实习,着重进行实际操作技能的Р培训;财务部主任将被派至公司总部进行培训。Р二、项目的准备情况Р为使项目顺利实施,公司已在业务、技术、人员、管理方面进行了必要的准Р备,具体表现在:Р(一)业务方面Р公司将既有的服务模式(包括诊疗流程、服务定价、服务措施等)向韶关爱Р尔输送,并通过总部各相应职能部门监督落实。Р公司有稳定的、长期合作的医疗用品供应商,确保医院在设备、医疗用品等Р方面的供应。Р由公司总部市场部牵头,会同项目医院 CEO、市场人员,共同制定营销方案。Р第 10 页,共 14 页
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