、交通运输、供水供电等)。Р六、《古建筑修建工程质量检验评定标准》(北方地区CJJ39-96)Р七、山西省建设工程造价管理站2011年颁发的《山西省仿古建筑及园林工程预算定额》Р第三章项目经理部组成Р第一节项目经理部组织机构设置Р我公司积极参加文庙大成殿修缮保护工程的招投标工作。如果我公司中标,公司将严格按照项目施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针,充分发挥我公司的多年从事文物建筑修缮的技术特长及卓有成效的管理优势,对本工程的施工实行全面、全员和全过程的监督管理,确保文庙大成殿修缮保护工程圆满顺利的完成。Р根据本工程的特点和我公司的施工经验,项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富、年富力强的同志担任项目经理,全面负责组织管理本工程的施工、财务,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。另设项目副经理兼技术负责人,分项主管生产、安全质量工作,协助项目经理的工作。此外,还辅以熟悉各专业的工长,使各分项目施工紧密配合,有序衔接。项目部财务专款专用,单项核算,保证项目资金的及时到位,使工程顺利开展进行。Р该维修工程项目经理部组织机构设置如下:Р项目经理Р项目技术负责人Р项目副经理Р资料员Р质量员Р安全员Р材料员Р古建施工Р技术员Р Р Р木工班组Р综合专业施工班组Р机修/机械班Р第二节项目经理部的组成人员Р 项目经理部的管理人员以我公司文庙大成殿修缮保护工程项目部的技术人员为主,由一位具有多年从事古建维修工程、管理经验丰富的人员担任项目部经理,同时辅以数名技术水平高,年富力强的中青年技术管理人员充实到该项目部,以强化管理力度和提高项目部的综合管理水平。Р我公司拟派如下主要人员组成文庙大成殿修缮保护工程项目部(参见下表):Р文庙大成殿修缮保护工程管理技术人员组成表
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