急救站Р 确保医联体转诊病人的急救绿色通道的畅通。Р 医联部Р 1、全面负责医联体的院内外联系、协调工作;Р 2、负责做好医联体的工作进程的汇报工作,每季度进行系统总结,便于整体规划,推进医联体的工作进程;Р 3、定期组织召开医联体支持体系工作人员会议,及时协调解决工作中遇到的各种问题,提高工作效率;Р Р 4、参与每月一次的业务查房;Р 5、负责做好医联体转诊病人的衔接与服务工作,确保双向转诊工作顺利开展;Р 6、不断探索,创新医联体的管理模式,努力构建政府、医院、社区、老百姓四赢的局面,扩大医院的影响力Р Р 六、实施步骤Р 1、制定医联体管理实施方案。根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的文件精神,探索社区合作管理模式,结合我院与望月湖社区卫生服务中心的实际情况,制定《医联体实施方案》,并向上级卫生行政部门报批。Р 2、开展医联体试点工作。根据医联体管理实施方案的要求,认真落实各项规章制度,细化工作任务,探索改革经验,总结改革成果,扩大医院影响,拓宽医疗辐射面。Р 3、总结医联体开展情况。对医联体开展情况进行全面系统的总结,完善各项规章制度,做好评估分析,探讨下一步工作思路。Р 七、工作要求Р 1、提高认识,更新理念与社区成立医疗联盟合作体,符合国家医改政策导向,是我院在贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》精神,率先推出的又一重大新举措,要认真对待,提高认识,更新服务理念。Р 2、完善制度,精心组织要建立与完善医联体各项规章制度,落实医联体管理实施方案,认真组织医疗业务查房与业务学习,严格执行学习考勤、学习交流、学习考核、学习检查制度,确保业务查房与业务学习时间、内容、人员、效果四落实。Р 3、营造氛围,加强宣传成立医联体,要倾全院之力,将这一为民办好事、办实事工程做出成绩、做出亮点,要加强对医联体工作进程的宣传,扩大医院影响力。
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