708.83元,每年共节约成本140505.96元。Р三、工作指标变化:Р员工作息状态Р两班倒Р三班倒Р工作时间Р工作时间较长为12小时/人/天,加班多,工作比较辛苦Р工作时间正常为8小时/人/天,加班少,工作较轻松Р人员流动性Р流失率较低Р流失率较高Р休息Р基本可以保证8小时Р可以保证八小时Р培训、训练Р频次较三班倒有明显减少Р可以保证训练、培训Р员工休假Р有员工休假时,人员不足可能会空岗。Р有员工休假时,可以有充足安排,以加班等其他方式弥补暂时缺员。Р集体活动Р时间充足,有集体活动的话需要加长班Р有充足时间安排集体活动,频次几乎无限制Р工作状态Р工作时间长,日常督导也能短暂提升工作质量,但效果相对三班倒有差距。Р工作时间短,通过日常督导提升工作质量见效快,效果长。Р人员招聘Р人员招聘较容易,编制基本能够满足Р人员招聘比较困难,缺编严重Р薪酬待遇Р加班费多,总体工资会有较大提升,具有较强竞争力。Р加班费少,总体工资偏低,不具有竞争力。Р四、分析结论:Р(一)从经济利益角度来看,实行两班倒,有以下几点优势:Р费用有节省,仅某花园每年要节省14万左右。Р员工流失率也较低,员工稳定性高,招聘难度小,招聘周期短,招聘人员整体素质较高。Р保安员收入有明显的增加,通过走访调查,一线员工对个人收入会更满意。Р(二)从队伍建设来看,三班倒的优势明显:Р培训、训练的时间充足,容易提升服务水平和服务质量。Р可组织集体活动的时间充裕,能更好的丰富员工业余生活。Р员工通过自身学习充电提高知识水平时间足够,利于员工成长发展。Р综合上述各项数据和因素可以得出:两班倒的综合成本要低,基层员工综合工资较三班倒有吸引力,员工稳定性和满意度较高。因此,某花园物业服务中心建议自2013年12月1日起试行两班倒。Р妥否?呈请公司领导定夺。Р 深圳市某物业管理有限公司Р某花园物业服务中心Р 二0一三年十一月十八日
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