步发展。监事会的工作,希望能得到广大股东和各位领导的积极支持,得到公司董事会、经营班子的理解,使我更好地履行监事会监事的职责,完成监事会赋予Р我的各项工作。Р皇台酒业自2010年3月份重组以后,新的领导班子以求真务实的战略眼光,明确提出回归与振兴白酒、葡萄酒主营业务的经营思路,同时确立了以市场为导向,市场决定我们一切行为的营销方针。在短短的两年时间里,通过恢复白酒产能,营销市场的梳理及规划,产品结构的调整与新品研发推广,确立因地制宜的市场运作模式,推广先进的绩效考核办法与激励机制,合理地布局目标市场,创新管理体制及推行精细化管理模式等一系列的变革,使公司呈现出了生机勃勃的发展势头。2011年公司税收在2010年税额基础上翻番,纳税近4000万元的骄人业绩赢得了地方政府与民众的高度关注与好评。企业荣获“凉州区工业强区先进企业,纳税功勋企业”等殊荣。为此我为企业的飞速发展感到荣耀与自豪,同时我进一步感到监事这一重任的使命与重托。Р2012年是皇台酒业重组以后发展最为关键的一年,因为我们“皇台酒业”的头上在资本市场上还带着一顶不光彩的帽子,又因为政府领导、本土乡亲、公司员工在这一年期望更高;更因为白酒市场残酷竞争愈演愈烈,我们面对的压力与挑战不言而喻。我作为一名武威销售公司的领导,带头树立“没有疲软的市场,只有疲软的营销人员”这一信念,继续发扬我们的团队精神,不断学习、提高自己、深入市场、勤奋工作、真抓实干。我坚信在公司各级领导的关怀和支持下,有信心、有决心、一定能够完成公司给我们销售团队制定的年度目标任务。Р在这里我向董事会各位股东与领导承诺:我会监督执行好董事会各项决议,认真向董事会报告监事会工作,履行好全体股东赋予我的监督工作职责,正确处理好监督与服务的关系,加强学习、严于律己、恪尽职守、勤奋工作,为全面完成公司年度经营目标贡献自己的力量。Р谢谢大家!Р2012年4月17日
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