培训后面谈记录表Р编号: balabala/wz-RL2-11 ___年___月___日Р部门Р姓名Р面谈主题Р针对《》培训的沟通辅导Р本次面谈时间是_____至_____时间,共计用时___分钟Р被辅导者Р上级主管Р对于此次培训项目的评价及反馈意见: Р此次培训后希望得到的改善是什么:Р在实现改善和提升过程中是否存在困难:Р员工本人期望从上级或公司获得哪些帮助和支持:Р说明:1. 《培训后面谈记录表》的目的是协助主管有效结合培训效果,辅导帮助员工提升绩效; Р 2.面谈中部门主管应针对员工培训后的改善和提升予以指导,并了解其困难;Р 3. 直属主管在培训结束后,在指定的时间内与员工面谈一次,每次面谈时间应不少于15分钟;Р4. 面谈结束后,由员工根据面谈内容整理并填写此表,最后由直属主管和员工进行签字确认。Р5. 每次面谈结束后,需交一份《培训后面谈记录表》复印件于人力资源部备档,以作为培训工作改善的参考依据。Р面谈双方签名Р员工Р上级主管
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