和参与下,组建清洁生产审核领导和工作小组,制定审核工作计划和大力宣传推行清洁生产审核的现实和深远意义,讲解清洁生产审核的内容,发动公司全员参与企业清洁生产审核工作。Р领导的重视与参与Р为适应当代环境保护及市场需求,提高自身环境绩效,提高公司管理水平,促进公司技术进步,降低生产成本,改善公司形象,增强公司的市场竞争能力,实现经济和环境的可持续发展,公司领导非常重视本次清洁生产审核,并决定开展清洁生产审核工作。Р清洁生产审核是一项综合性很强的工作,涉及到公司的各个部门,而且随着审核工作阶段的变化,参与审核工作的部门和人员可能会变化。因此,公司高层领导的重视和直接参与,是这次审核工作取得成果的关键。由高层领导参与并协调公司各个部门,以及全体职工积极参与,审核工作才能顺利进行。Р组建审核小组РXXX公司对本轮清洁生产审核工作给予了高度重视,曾多次召开会议专题讨论清洁生产审核工作,为了使清洁生产审核工作有效的开展,实现节能减排,循环经济、低碳经济和绿色经济,公司建立审核领导小组,主持和领导各部门开展清洁生产相关工作。同时,建立清洁生产审核工作小组,各部门主管落实各项具体工作。清洁生产审核工作包括宣传培训、能耗/水耗/物耗/工艺流程/排污等数据资料的收集、改善建议的征集、方案的制定和评估、组织方案的实施等,审核工作小组涵盖了财务、生产和工程技术等部门的人员。为确保审核Р工作的顺利开展,现将对各小组成员进行明确分工,各小组的成员名单以及分工情况见表1-1和表1-2。Р表1-1清洁生产审核领导小组成员名单Р姓名Р小组职务Р来自部门及职务Р职责Р表1-2清洁生产审核工作小组成员名单Р姓名Р小组职务Р来自部门及职务Р职责Р审核工作计划Р为了使本轮清洁生产审核顺利过渡和衔接,公司清洁生产领导小组和工作小组对自主审核期间的工作进行了小结,并在技术依托单位项目组的指导下,编制了清洁生产审核工作计划,
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