被总监理工程师拒绝。Р 问题:Р1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。Р2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?Р3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?Р4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?Р5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?Р标准答案:Р问题1Р(1)不妥之处:总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法:应由建设单位主持。Р(2)不妥之处:总监理工程师宣布授权。正确做法:应由建设单位宣布。Р(3)不妥之处:会议纪要直接分发给有关单位。正确做法:各方会签后分发。Р(4)不妥之处:会后编制和报送监理规划。正确做法:应在第一次工地会议前编制和报送。Р问题2Р(1)不妥之处:施工人员不按图施工,而是凭经验施工。(0.5分)正确做法:必须按图施工。Р(2)不妥之处:监理员向总监理工程师汇报。正确做法:应向专业监理工程师汇报Р(3)不妥之处:设计单位电话告知建设单位。正确做法:应以书面形式告知。Р(4)该部位结构可以验收。理由:该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,同时需由设计单位书面确认该部位不需处理的书面文件。Р 问题3 Р(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。理由:设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求,该部位可以进行验收,可按施工图纸给予计量。Р(2)项目监理机构不应批准工程延期申请。理由:停工是由于施工单位不按图施工造成的。Р 问题4 Р(1)工期索赔成立。理由:不可抗力导致工期延误可给予延期。Р(2)费用索赔成立。理由:不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。Р问题5Р事件5中总监理工程师的做法正确。理由:施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。
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