监管,对各项工作形成动态管理。一要根据现有需求和工作实际,对已有制度进行精简梳理,确定“废、立、改”目录,完善已有制度,制定新的制度,废止不适用的制度,形成一套完整的财政工作制度体系。二要在制度建设上,确保务实管用、行之有效,加大制度的执行力度,将工作重点环节放到抓落实上,维护好制度的严肃性和权威性。三要对制度的执行、落实进行实时监督检查,发挥制度在财政管理工作中的重要作用。在票据管理方面,每周四作为票据核销日,实行核票销票程序;在财政监察方面,每年至少一次对重大项目进行检查。Р (三)整治情况Р 局领导班子、各业务股室以及各下属单位及财政所高度重视,领导班子率先垂范,签发文件按最小原则进行签发,各业务股室及办公室以能不发文则不发文原则进行处理,尽可能少发文、少传阅文件,只将文件发放到相关人员手中,即保证不滥发、漏发文件,又保证日常业务正常运行。对于会议召开财政局自今年以来就开始贯彻实行精简会风举措,实行能不开大会就不开大会,能少开会就少开会的原则,减少会议次数,提高会议质量,已尽可能的减少会议的召开。例如,全体职工大会,一般只在年中和年终才会召开,其他非必要,不会召集全体财政人员召开大会。Р 针对会议和文件落实不力的问题,局领导班子对此进行积极响应,将实行责任问责制,对于落实不力的股室和个人,分管领导要追究落实不力的责任,要求各分管领导对下达的文件,以及召开的会议要求和精神进行落实,监督指导各业务股室和业务人员执行,对于落实不力的人员进行问责,其执行结果效率纳入年终考评。Р 通过开展一系列转变文风会风活动和行之有效的措施,机关效能建设取得了新成效,我局的机关作风建设整体水平得到全面提升,彻底从源头上解决了“文山会海”的问题,极大提高了工作效率。牢固树立了求真务实、执政为民的理念,进一步改进领导方式和工作方法,切实改进文风会风,增强工作实效,降低行政成本,推进机关效能建设。
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