成果。县纪委书记记除本职工作外,不再分管Р与与本业无关的其他工作。县纪纪委监察局完成了内设机构调调整和人员到位工作。县纪委委监察局牵头或参与的议事协协调机构由50个精简到122个,精简76%。配齐144名乡(镇)纪委书记和副书书记,乡(镇)纪委书记调整整了工作分工,做到“六不分分管”。按上级要求高标准建建成了纪检监察机关办案谈话话室,全面完成了乡(镇)纪纪委谈话点建设,建成谈话场场所14间,成立村(居)纪纪检小组140个。Р建章立立制,强化管理。县纪委出台台《机关管理制度汇编》,实实现以制度管人管事管钱管物物。建立纪工委监察分局联系系片区制度,强化履职考核。。以县委出台《乡(镇)纪委委书记、副书记提名考察办法法(试行)》和《县纪委派驻驻纪检组组长(纪委书记)提提名考察办法(试行)》为契契机,稳步落实“各级纪委书书记、副书记提名和考察以上上级纪委会同组织部门为主””的改革要求,加强乡(镇))纪检干部日常管理,实行年年终考核鉴定。Р学考结合,,提升能力。持续开展“学考考结合,提升能力”等系列活活动,组织全县纪检干部参加加“一准则两条例”学习考试试。出台《上犹县乡(镇)纪纪检干部跟班学习办法》,提提升乡(镇)年轻优秀纪检干干部监督执纪能力。开展乡((镇)纪委争创“挺纪在前””先进单位和标兵绩效考评,,提升监督执纪问责能力和水水平。Р三、存在的不足之处处Р过去的五年,虽然县纪委委领导班子稳步推进各项工作作,取得了一些成绩,但对照照上级要求,还存在不足之处处:一是履职能力有待进一步步提升,反腐败协调领导小组组的作用有待进一步发挥;二二是纪检干部业务水平有待提提高,基层纪委查处复杂案件件存在一定困难;三是虽然对对新形势下反腐倡廉工作的新新路子、新方法进行了一些探探索,但其时效性、实效性、、操作性还有待进一步增强。。针对以上存在的不足,县纪纪委将认真对待,并在今后的的工作中切实加以解决。
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