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一通三防事故案例

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:14 |  大小:68KB

文档介绍
全监控系统备用电源失效随即停止运行,监控数据缺失。存在部份时段人为在监控中心站,利用监控软件缺陷中断井下瓦斯监测数据传输,造成瓦斯超限数据无法上传,无法对现场瓦斯进行监控。人为地弄虚作假,导致瓦斯检查员不检查瓦斯就可以开启局部通风机恢复通风、排放瓦斯。很多基层领导对此心知肚明,故意默许、纵容职工在瓦斯管理上弄虚作假,导致了严重的瓦斯超限事故隐瞒不报,根本没有瓦斯超限就是事故的意识。Р(11)质量标准化工作严重滑坡РN3022风巷碛头从综掘机尾到皮带机尾之间有1台40m长的刮板运输机,此段巷道浮煤堆积高度1.0-1.5m,时间长达1.5个月,没有对巷道施工工程质量和文明标准化进行检查、考核,没有按规定清理浮煤,最终导致浮煤自然发火。Р(12) 矿干部职工安全意识严重下滑Р杉木树煤矿10年的辉煌发展,为芙蓉公司的安全生产经营作出了巨大的贡献,被长期的荣耀、光环迷失了方向,迷失了自我。使部份干部职工盲目乐观、骄傲自满、自以为是,产生了凭经验、凭习惯办事和决策的错误思想,放任管理、纵容违章、弄虚作假成风,出现了严重的违章管理、违章指挥、违章作业,安全意识严重下滑,在处理异常重大问题时安全意识荡然无存。7月22日上午上级领导将到该矿进行安全检查,恰逢停电,出现瓦斯超限,由于怕检查出瓦斯超限隐患,人为中断了井下瓦斯监测数据传输,并急于恢复通风排除瓦斯超限,导致了第一次瓦斯爆炸事故。由安全隐患升级为安全事故后,“矿”更害怕暴露问题,主要领导匆忙陪同检查,仅由生产副矿长负责处理瓦斯爆炸事故,没有将安全放在首位,领导思路错位。Р(13)芙蓉公司对矿管理考核不到位Р公司对干部考核力度差,走形式较多,导致下属各单位对公司存在应付、蒙混过关的思想。公司对下属各单位的管理失察失控,对干部职工弄虚作假风气,没有认真的调查分析,没能及时掌握下属单位出现如此重大的行为,而造成大面积的层层糊弄、瞒报、虚报。

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