的的效率机制。建立学习型组织织,加大人才培育力度,重点点培育复合型人才和急需人才才,为公司进一步走入市场提提供不竭的动力。加快企业文文化建设步伐,在现有文化框框架基础上,尽快形成独具特特色的企业文化。Р二是继续续强化市场开发工作,拓宽生生存发展空间。在今年市场开开发取得的41个项目基础上上,继续完善并运行市场开发发模式,实现多层次、多角度度进入市场。以XX公司进行行乙烯六十万吨改造和炼油加加氢改造为契机,积极同石化化公司领导和有关部门协商,,争取在市场模式下为石化公公司提供专业的施工总承包服服务。继续按计划进行已培育育市场的开发,利用zz公司司在用户中已经树立起的良好好企业形象和业主对公司现Р有有工程管理模式不断增强的认认同感,加大开发深度和广度度,重点放在大庆大学、中油油销售网络工程建设上。抓住住入世后大量外资涌入给建筑筑市场带来的新商机,发挥工工程公司在工程管理上日益正正规化、市场化、国际化的优优势,扩大市场占有份额。加加快向建筑高端市场挺进的速速度,以公司不断增强的PMMC管理能力为核心,开发项项目管理承包市场,优化公司司业务结构,进一步确立在未未来国际化建筑市场上的优势势地位,培育新的经济增长点点。Р三是继续实施品牌战略略,站稳市场。以“让业主满满意“为企业最终目标,以无无缺陷交工为奋斗方向,继续续强化精品意识和树立“ V”字理念,认真真执行项目回视制度和质量、、安全、进度控制制度,精益益求精,不断提高服务质量,,建精品工程,强化名企形象象。实施差异化管理,凭借工工程公司强大的核心能力推陈陈出新,使我们的服务有别于于同行,成为超值的专业化服服务。РX厂对工程公司的改改革和发展一直非常关注,今今天又将工程公司列为扭亏脱脱困重点单位,这对于我们公公司来说,是非常宝贵的机遇遇。在今后的工作中,我们将将上下一心,鼓足干劲,创新新图强,大胆开拓,确保扭亏亏脱困目标的顺利实现。
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