司相关部门明确项目部环境施工阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责Р定标会议Р定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录,形成【定标记录及分析表】Р定标会议Р项目部Р项目Р主管领导Р设计管理部Р合约管理部Р合约部Р主管领导Р苏州公司Р总经理Р华东区发展管理部Р营销策划部Р开工前,组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行环境施工图图纸会审,形成【施工图审核记录】Р及时提醒设计变更中成本较高的部分,与设计部及时沟通,有效控制过程中的成本。Р时Р督促施工单位提交物料样板待确认,明确现场制作施工样板的区域。Р Р间Р展开项目相关专业的图纸交底和图纸会审工作。项目部现场园建工程师及施工单位的答疑工作。Р顺Р开工后,以《工程联系单》形式明确施工样板的确认范围,并及时组织环境设计师现场确认。Р序Р组织施工单位及设计师、现场管理人员进行绿化选苗工作。Р Р组织环境设计师定期检查设计思想的实现情况,如有设计调整或不符设计要求部分应及时发出《工程联系单》明确。Р控制工程的质量、进度和成本,坚持样板先行制度,并做好各项隐蔽验收记录。待设计部确认施工样板后,方能开始大面积施工。Р项目部Р项目Р主管领导Р设计管理部Р合约管理部Р合约部Р主管领导Р苏州公司Р总经理Р华东区发展管理部Р营销策划部Р组织公司各相关部门(设计部、客服部、发展部、物业公司)进行精装修房的内部验收,项目主管领导参加,形成【环境工程内部验收记录】Р负责跟进现场是否按图纸及施工样板进行施工。若未按图施工,及时以工作联系单的方式,督促项目部进行整改。卖场开放前仔细核查并向置业顾问详细交底。Р时Р2Р间Р明确开放时间及开放区域。Р顺Р卖场包装策划报告,根据开放区域,制定卖场包装物品清单。Р针对卖场包装清单展开分判工作。Р序Р子项设计:Р标识设计Р雕塑设计Р编号:SJ-2-004Р编号:SJ-2-005 Р编号:SJ-2-006
全文预览
