员人数增加17名;企业天地成立了联合工会和楼宇工会联合会,工会组织由9家增至10家,有15家企业加入,发展会员136人;另外4个网格片区分别有3家企业加入联合工会,发展会员38人,有1家企业单独建会,发展会员107人。三是通过各类活动和项目,让楼宇的服务对象们得到了真正的实惠。根据白领群众的需求,依托Р“淮海楼宇体育促进会”、“淮海青年荟”、“俪群会”等有特色的社会组织和区域化党建联席会议平台,通过专业化运作,开展了各类活动,吸引白领群众1万余人次参与。Р 其次,初步实现了“两新”组织的“三个转变”。在“淮海+”的实践过程中,“两新”组织党建与时俱进、不断更新观念,以“覆盖、交流、服务、凝聚、引领”为主要内容的创新路径逐步清晰:一是实现了传统党建向现代党建的转变:工作方式上,从行政管理走向专业服务;工作内容上,实现了自上而下布置工作向自下而上满足需要的思路转变。二是实现了封闭党建向开放党建的转变:制度框架上,从体制内开始走向体制外,运用了一些社会化的手段和专业性的方法。三是实现了平面党建向立体党建的转变;将条线内的党建,转为块上为主的区域化党建;将党建一个部门的工作,转化为党群整体的工作。Р 另外,着力引导了职业群体参与服务型治理。一是通过具体服务解决职业群体中的个人、家庭问题,以及生产生活范围内的公共问题,促进职业群体的参与式治理;二是通过推进服务群众的具体项目,提升群众的获得感,促进职业群体的社会认同感和政治认同感,从而实现凝聚人心和社会团结的作用;三是通过对社会政策的传递及解答,促进职业群体对党和政府、社会政策的理解,促进社会融合;四是通过与职业群体密切的接触,梳理出职业群体的需求,发现社会政策可能存在的漏洞,进行政策引导,倡导社会公平;五是通过平台枢纽作用的发挥,链接政府块上(街道)及条线(各分管部门)以及辖区内企业和社会组织的多种资源,促进形成和建立多方合作机制。
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