污染降到最低,与现场有关的几大环保要素均达到国家及省市环保法规规定的标准。Р施工管理机构Р建立工程项目部,成立以项目经理为主及主要施工管理人员为辅的领导核心,由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子,全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。Р项目主要管理人员工作职责Р(1)项目经理:全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作,搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。Р(2)项目技术负责人:全面负责项目技术工作,组织图纸会审,组织编制施工组织设计,审定现场质量、安全措施,以及对设计变更等的交底工作。Р(3)施工员:参与编制施工组织设计,负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调,负责班组质量评定。Р(4)技术员:参与编制施工组织设计,负责现场施工技术措施的落实,编制并检查现场质量、安全措施,负责对施工翻样单的审核和签发,加工构件图的绘制,参加各班组各分项工程质量检查和评定。Р(5)质检员:具体负责现场施工质量,组织检查各分部分项工程的质量检查和验收,签发隐蔽工程验收单,参与工程材料和成品质量的验收。Р(6)资料员、试验员:收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件,负责现场计量工作,根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。Р(7)预算员(计划):根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划,做好施工图预算及施工预算,指导现场合理用工用料,同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。Р(8)材料员:根据工程进度计划制订、安排供料计划,及时采购所需材料、工具到场,负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。Р(9)安全员:具体负责各项安全措施的制订和落实,各项设施、设备的安装、调试、检查,现场安全生产、文明施工的管理,现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。
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