技术方案,经技术负责人、工程师讨论认定,重大项目的施工技术方案在项目经理部开会讨论通过。确保施工方案的科学性、实用性及有效性。Р (8)事中控制:各分项工程在施工过程严格按既定的施工方案进行,严守操作规程,排除不合理工序,在天气恶劣时不安排施工或采用保护措施,施工时保证有备用设备,确保工序的连续性和完整性。- 9 -Р 施工方案中制订应急措施,施工前由技术工程师向施工人员解释。Р (9)事件控制:各分项工程完工后按规范要求的实测项目进行验收,验收不合格的分项工程按业主和监理工程师的要求进行补救,业主或监理工程师不同意挽救并认为必须报废的分项工程将无条件翻工,费用自理。Р (10)质量目标控制:本工程的最终质量目标为优良工程,因此,优良工程是我单位在该项目质量要求上必须达到的目标。Р 二、工期保证措施Р l、正确处理质量和进度的关系,当二者发生矛盾时,将质量放在第一位,在保证质量的前提下加快进度。Р 2、制订详细的工程进度计划,施工中抽调专职人员具体临督计划的进展情况,并根据实际情况进行调整和完善,保证形象进度,做到科学的使用人力、材料和机械设备。根据总工期和业主要求的各单项工程的工期安排总体施工计划,根据总体施工计划安排年度计划并进一步安排季度计划、月计划和旬计划。施工时以“旬”和“月”为单位落实施工进度计划,以旬保月、以月保季度、以季度保证年度计划,年度计划要确保完成或提前完成,这样总体计划才可以确保完成并为可能出现的工期提前做准备。Р 3、采用先进的施工技术和管理方法,推行新技术、新工艺,加强技术管理,提高队伍素质。优化施工方案,优化配套机械设备,以最佳设备和方案赢得时间,保证工期。Р 4、打足人、材、物,保证工程需要。本承包人将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员;机械设备按时进场展开施工,并准备充分的进场资金,购买原材料、零配件,为保证工期打好坚实的物质基础。
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