、电工、电焊、机械操作、起重等特殊工种工人进行岗前考核与培训工作。Р 建立工程项目的管理组织机构:科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此本工程将精干力量,组建本工程项目管理班子。Р 选择专业技术工人队伍,组织劳动力进场:Р 选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工;Р 对班组长和技术工人采取考核上岗的方式,考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人,需持劳动部门颁发的有效证件上岗;Р 根据工期进度安排,编制各专业详细劳动力计划,配备充足的专业技术工人,保障工程施工的基础力量。Р 做好劳动力的进场教育:参加本工程进行安装施工的所有人员,在进场前必须进行进场培训教育,内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。Р 按计划落实暂设材料的定货加工并按时供应到现场。Р 按计划落实原材料、成品、半成品及设备的定货加工并适时供应到现场。Р2)编制施工组织设计Р 项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案,经公司审核,报建设单位、监理工程师审批后作为工程施工的指导性文件,并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案。Р3)编制施工图预算和施工预算Р 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。Р(2)现场准备Р 根据ISO14000和OSH18000标准的要求及我公司环境与职业安全健康管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措施,严格按“河北省文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下:Р1)与建设单位办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网。
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