经理部的建制 1 、架构:“二室、四组、一队”二室:项目部经理室、项目技术负责人室; 四组:技术组、材料设备组、质量安全组、档案组; 一队:公司第七施工队。 3.2 项目经理部组织机构框图项目经理袁隆祥项目总工程师王黔生项目副经理白浪波技术组质安组档案组给排水工程师第七施工队质检工程师施工队材料组仓库管理员电气工程师暖通工程师安检工程师采购员档案员 3.3 彩田村 C 区消防工程项目经理部人员安排一览表序号姓名年龄资格本项目职务专业 1 袁隆祥 59 经济师一级项目经理项目经理工民建 2 白浪波 35 工程师项目经理项目副经理给排水 3 王黔生 49 高级工程师项目总工程师给排水 4 朱信红 34 工程师给排水工程师给排水 5 杨义斌 38 工程师电气工程师电气 6 田桂中 30 助理工程师暖通工程师暖通 7 陈柱天 46 工程师质检工程师电气 8 陈晓旭 28 助理工程师安全主任安检工程师给排水 9常虹 26 档案员档案员中文 10 陆金华 42 采购员采购员 11 严国明 23 采购员采购员 12 戴述平 34 施工队长第七施工队长 3.4 项目经理资格证书项目经理资质证书复印件第四章施工部署 4.1 施工总体部署 4.1.1 施工总体部署根据招标书的要求、图纸的设计,地上塔楼拟以塔楼为单位进行施工部署。经项目经理,组织公司各专业工程师仔细研究施工图,对工程量清单认真核对,综合我公司技术人员对工地现场的考察,认为本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工,需进行科学组织施工。 4.1.2 施工部署方案 4.1.2.1 地下室流水施工在项目经理的具体指导下,公司调动的精兵良将,在充分理解施工图纸的同时,到现场作了详细的考察。根据现场工地地下分为三个防火区域,但在未被分隔开的同层的情况,拟采取地下两层由第七施工队作流水施工。中标后,我公司将编制详细的施工方案。
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