标大检查,按优质标准进行全面分析检查,查出问题及时研究整改措施,并指定负责人及完成标准进行全面分析检查,查出问题及时研究整改措施,并指定负责人及完成日期,在施工中严格控制关键工序,确保质量。Р建立高效的质量管理组织机构,由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施,在确定了项目方针目标后,组织成员对质量目标实行分解,明确其基本要求和控制优良标准的实施,抓预防进行超前质量意识教育,组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准,进行技术交底和质量通病的防治教育,掌握施工要领及质量要求,做到人人心中有标准,个个干中求质量。Р(2)工作质量Р质量保证的核心是人的工作质量,凡参加施工的全体干部和职工都要认真学习掌握质量保证措施,学习施工组织设计,施工方案和有关的规程、规范。Р项目经理为质量直接责任人,项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人,各专业班组长分头把关的质量保证体系、使各道工序、各个环节都能按程序运转,各部门明确职责,形成良性循环。Р(3)在施工中做好下列七项工作:Р(3.1)组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸,领会设计意图,确定主要分项分部工程,功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位,现行规范及质量验收标准精心组织施工。Р(3.2)编制好分部分项工程施工措施和雨季施工措施。Р(3.3)配备专职质量检查人员,作好施工工序的质检工作,并积极配合甲方、监理部门及质监部门的检查。Р(3.4)配备专职实验人员,加强原材料的实验工作。Р(3.5)配备专职技术人员收集整理技术资料。Р(3.6)施工时由专业施工人员现场操作,确保施工质量。Р5.2质量保证措施Р(1)加强原材料的验收工作,不合格的产品不得用于本工程。Р(2)对特殊工序对施施工人员进行技术交底。Р(3)每道工序实行三检制,经甲方和监理部门验收签字后再进行下道工序的施工。
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