度报量、合同管理、工程预算、结算。Р(10)财务部:负责工程资金费用的计划和调配,进行成本控制和核算,并负责款项出入、结算等工作。Р(11)施工部:负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作;负责分包商的考察、选择、协调和管理;负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。Р(12)合约部:负责编制工程预、决算和合同交底管理工作;负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作;负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。Р2、现场主要管理、技术人员配备Р项目经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验和管理和技术骨干组成;其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成(项目主要管理人员表附后)。Р3、技术准备:Р (1)由项目总工负责组织现场施工人员熟悉图纸,分专业组织图纸会审,解决设计有关问题。Р(2)组织学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文。Р(3)充分利用公司成熟工法依据本《施工组织设计》细化各分部分项工程施工方案。Р(4)组织相关人员依据ISO9002质量标准编制《项目质量计划》。Р(5)组织相关人员依据JGJ59—99标准及公司CI规范编制《文明工地创建计划》。Р(6)建立本工程技术管理体制、运行程序和规章制度。Р(7) 建立QC小组,按工程特点对重、难点项目开展技术攻关。根据有关规范、规程编制施工作业指导书和安全技术交底。做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作。做好特殊工种测试考核工作,保证持证上岗。Р4、现场准备:Р(1)抓紧办理施工前各项有关手续,为开工创造条件。Р(2)根据前期施工平面布置图要求,清理现场,搭建临时办公、生活设施。Р(3)做好钢结构安装前道工序的交接工作包括:土建轴线与标高控制点及预埋件标高等数据,安装前应进行复核并办理移交手续,并作好钢结构安装的放线工作。Р(4)组织施工机械、机具到位,并按总图位置摆放。
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