有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。管理者应当努力培养并具备公关素质,在企业与市场,企业与管理部门,企业与企业之间的接触和交流中,表现出良好的公关水平,Р 增强企业形象的塑造,加深与外界的交往,促进企业效益的提高。对内部,管理者具有很好的公关素质,可以加强与其他管理者的沟通和联系,促进管理者之间的协调一致和默契配合;可以加强管理者和员工之间的心灵沟通,加深彼此的信任,便于管理者命令的执行。知识经济时代的企业管理者必须具有稳定而乐观的情绪、有效的时间观念、强烈的竞争意识、敏锐的信息观念,富有开拓创新精神和创造能力。这样才能把握先机,借势发展。Р 三、民营企业发展瓶颈及出路Р 近年来国家出台的鼓励、引导和支持政策,极大地增强了企业的信心和动力,从而为把企业做的更大更强。但由于受到外部市场的压力和恶劣的竞争手段排挤,自身长期发展积聚的诟病及其它特殊因素的影响,公司管理层理应作出了改革创新、逐步转型的决策,以突破瓶颈,寻找出路。Р 1、改变传统经营模式,从粗放式、随机性管理转向集约化、规范化管理,走科学化发展之路。Р 2、自觉抵制市场不正当竞争和垄断经营。Р 3、拓展经营领域,走多元化发展之路。Р 除此之外,还有一些小地方可以借鉴,比如。Р 深化组织激励作用,通过制定和完善绩效薪酬体系来调动员工的工作积极性,明确企业聘用和留用员工的标准,将物质激励标准化,Р 加强成就激励和机会激励,加强与员工的沟通机制,尊重员工,重视员工的教育培训。Р 重视人本管理,加强员工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育,培养员工企业主人翁精神,重视企业文化建设,尊重和满足员工的物质、精神需要和自我发展的实现,保障员工的权力和利益,不移余力地为企业做出贡献,不断实现企业、群体和个体的价值观。Р 以上,就是我对现在民营企业的一些浅析看法和不全面的见解。
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