时间久了还会自然地长出青苔。Р 第七章、质量保证措施:Р 1、质量目标:本公司坚持“以质量求生存,以新技术求发展”的指导思想,对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工,确保工程质量达到一次性合格。Р 2、组织措施:实行项目经理承包责任制,以项目经理为首的工地管理班子,对本工程施工的所有各工种,班组统一领导,统一指挥,统一调度。Р 3、建立质量保证体系:Р (1)建立和健全质量管理体系。首先使全体人员提高质量意识,树立“质量第一”的概念,建立全面质量管理概念,掌握其工作方法,学会使用质量管理工具。Р (2)制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标,组织与协调质量管理活动的基本手段,也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领,各环节和各阶段具体的计划,形成一整套质量计划体系,项目经理要及时组织检查分析,以保证按期完成实现质量改进措施,达到预期目标。Р (3)建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员,再结合项目班子技术质量部门,工序交接检查,发现前道工序的质量问题,分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门:原材料进场,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题,分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理,并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查,掌握第一手资料。Р (4)搞好工程项目质量,必须建立一系列制度,如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等,只有遵循统一制度,才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外,将质量管理业务处理Р 所经过的环节、步骤进行分析研究,加以改进,定位标准管理程序,使管理流程程序化。Р (5)为达到质量目标而开展工程质量控制的内容Р 1)严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程,是操作者进行施工生产的依据法规,任何人都必须严格执行。
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