作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质量控制重点和难点,大家出智出谋提出相应质量检测管理办法,同时关心同事们的工作和生活,调动大家的积极性,使每个人都以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中,从而为业主的质量管理提供了第一手决策数据。Р 2、加强原材料控制,确保工程质量原材料质量是确保工程质量的前提条件,只有合格的材料,才能建出合格的工程。在工程进展的不同阶段适时组织对各标段进行专项抽查,严格抽检,为确保工程质量从源头上打下了坚实的基础。Р 3、采取动态管理,加强施工过程检测控制为加强工程质量检测控制能力,结合不同阶段的施工特点,有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力度和频率。同时采取“差别化”管理模式,对质量信誉差的施工单位实行重点监督、抽检, 2Р 对不合格的立即上报业主,并全程参与处理过程,使其达到资料闭合和确保工程质量。Р 4、加强对施工单位现场检测的管理经常巡视检查,工作质量进行监督检查,发现问题及时解决,保证工作效率和工作质量,如果现场检测管理不规范、不科学,可能会造成漏检、漏验的不合格材料和工序,会给工程质量造成隐患;督促施工单位使试验检测工作做到及时性、准确性,在工期紧的前提下,保证试验工作有序性和可操作性,实事求是实施检测工作。Р 5、严格试验资料管理,规范试验资料试验资料是指工程的重要组成部分,同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的依据,我们将按照业主的要求规范试验资料,如从试验报告和原始记录表格的统一和完整性等。将定期组织对试验资料的专项检查,对检查中发现的问题,要求限期整改。总之,我中心试验室将按照业主以及现行试验规程、标准、规范的要求严格检测,确保试验数据真实、可靠、有效、公正、科学,为工程施工提供基础数据,确保工程质量。Р 以上汇报内容若有不妥,恳请批评指正。Р 谢谢大家Р !Р 中心试验室Р 二O一三年四月二十七日Р 3
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