Р五、工程进度纠偏措施Р 本工程主体结构施工进度延误16天,砌体结构施工进度延误46天,为了加快施工进度,保证在合同约定工期内完成工程竣工验收并交付使用,特制定下列措施对施工进度计划进行纠偏:Р1、组织措施Р(1)继续落实好各施工分区施工进度负责人,强化施工进度计划管理。Р(2)合理分配施工任务,编制季度进度计划,月进度计划及周进度计划,细化每日计划工作量,并有专人负责进度计划落实情况,每周将进度计划与实际进度相比较,取得对比结果。如工期延误,分析造成延误的原因,每周召开项目部生产会议,通报进度状况,分析原因、提出纠偏措施及制定进度纠偏计划。Р(3)项目部实行项目经理主抓工程进度,要求各劳务班组增加施工人员及机械设备,实行加班制,安排管理人员和工人夜晚加班,确保现场Р有人管理、协调,在保证质量及安全的前提下,加快施工进度,缩短各分部分项工程施工作业时间。Р2、管理措施:强化合同管理,针对各劳务班组及材料供应商,严格要求按期完成项目部所分配任务,指定考核制度,每周对进度考核结果实行奖罚。Р3、技术措施:Р(1)定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相关图集、规范等,减免不必要的返工出现。Р(2)协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图纸不明确或有疑义之处,提前提出问题并予以解决,做到不影响现场施工。Р4、经济措施:每月按时向公司提交月资金计划,资金准备时间充沛,以便保证现场施工所需的材料采购、设备安装供应及时,尽量避免因资金原因造成工期延误。Р六、总结Р 回顾2015年一季度的项目管理工作,项目部取得了一定的成绩及较大的突破,但是也暴露出一些问题。最为紧迫的就是工期延误,二季度项目部将把如何抢回延误的工期作为重中之重,想方设法加快施工进度,缩短工期,在保证质量和安全的前提下制定进度纠偏计划,对已延误的工期采取纠偏措施,确保在合同约定工期内完成工程竣工验收。
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